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昔日彩电霸主长虹多元化发展 跨界太大导致步履维艰

发表于 2025-05-08 01:56:54 来源：仍陋袭简网
　　导读：说起长虹，昔日现在可能已经淡出了很多消费者的彩电长虹视线，但十余年前，霸主不少国人家中都少不了一台长虹电视。多元大导到90年代末期，展跨致步更是界太艰毛里塔尼亚交友料子成为国内彩电的旗手，推动了CRT电视的昔日普及，也将外资进口电视挤出了国内市场。彩电长虹

　　近年来，霸主家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的多元大导趋势，没有跟智能化、展跨致步互联网化不沾点边，界太艰都不好意思拿出手。昔日作为客厅唯一的彩电长虹大屏，更是霸主首当其冲，成了家电厂商比拼黑科技的焦点。

　　2013年，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，也是传统彩电厂商危机四起的一年，乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，投放前所未有的低价产品，蚕食传统彩电企业市场份额，马达加斯加包裹数据整体行业毛利率被拉低。对原本走下坡路的长虹来讲，更是致命的暴击。

　　彩电大王的传说

　　说起长虹，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是成为国内彩电的旗手，推动了CRT电视的普及，也将外资进口电视挤出了国内市场。

昔日彩电霸主长虹多元化发展 跨界太大导致步履维艰

　　1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

　　这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。

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　　从1972年试制第一台黑白电视成功，迈出了“军转民”战略转型的马达加斯加有缘数据第一步，此后30年里，长虹发展如同开挂般成长。

　　93年，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，产量累计突破1000万台，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。

　　走下神坛

　　2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。

　　2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已经成为不争的事实。

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　　外界许多人把长虹没落的马达加斯加宝妈数据导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的合作推上了快车道，也打开了出口美国市场的大门。

　　一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。

　　作为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，更多是因为长虹市场战略问题，最终使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。

　　多元化发展，跨界太大扯到蛋

　　从1995年爱是进行多元化的经营，在与国际经营模式接轨的同时，长虹加大了兼并重组、资本运作的力度。

　　长虹相继介入电池、空调的马达加斯加邮箱数据生产，公司甚至在2005年进军手机、IT产品行业。2008年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。

　　但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有数据显示，2017年上半年，长虹中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。

　　其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为公司贡献4.8亿元、3亿元营业收入。

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　　由上述数据可看出，虽然长虹整体的营收增加了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。虽然摊子铺得大，却缺乏拳头产品、拳头业务。

　　孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人

　　2004年，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。

　　2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，随后投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。

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　　不幸的是，事实证明这又是一次“错误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，竞争不够充分，技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。

　　上下游产业链的从业企业也在不断减少，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。

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　　2005年，索尼、东芝放弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继宣布退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。

　　早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。在平板电视导入时期，价格高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成长提供了土壤，市场最终选择了液晶屏。

　　截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结果却是年年亏损。

　　2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。

　　产品缺乏创新

　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，无论是电视的外观还是电视的产品功能、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。

　　在iTV系列推出以前，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。

　　服务质量，远离消费者

　　今年9月份，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。

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　　质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象。

　　总结：或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。

　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大进步。近年来，长虹的品牌形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。

　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，回到曾经的家电王座上，则需要时间来见证。不管如何，作为中国彩电品牌，我们希望长虹能够尽早走出困境。
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